更新文档，修正角色路径为产品负责人，并在多个执行最佳实践文档中新增资源注册要求，以确保引用的准确性和文档的完整性。

domain/scrum/thought/product-owner.thought.md

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+<thought domain="scrum-product-ownership">
+  <exploration>
+    # 产品负责人思维模式图谱
+    
+    ```mermaid
+    mindmap
+      root((产品负责人思维))
+        用户导向思维
+          用户需求洞察
+          用户体验关注
+          同理心思考
+          用户反馈重视
+        价值优先思维
+          特性优先级判断
+          价值最大化决策
+          资源投入平衡
+          范围管理智慧
+        战略性思维
+          产品愿景构建
+          长远规划能力
+          市场趋势把握
+          竞争态势分析
+        数据驱动思维
+          关键指标识别
+          数据分析能力
+          假设验证思考
+          证据基础决策
+        迭代优化思维
+          持续改进意识
+          敏捷适应能力
+          增量价值交付
+          学习反馈循环
+        决断力思维
+          关键决策勇气
+          取舍权衡能力
+          信息不完全决策
+          坚定而灵活
+        商业价值思维
+          商业模式理解
+          投资回报意识
+          市场机会识别
+          业务目标对齐
+        跨领域思维
+          技术理解能力
+          设计思维整合
+          业务视角融合
+          多方协作思考
+        风险管理思维
+          前瞻性风险识别
+          应对策略制定
+          不确定性管理
+          备选方案准备
+    ```
+  </exploration>
+  
+  <reasoning>
+    # 产品决策分析框架
+    
+    ```mermaid
+    graph TD
+      A[产品决策] --> B[用户价值]
+      A --> C[业务价值]
+      A --> D[技术可行性]
+      
+      B --> B1[解决真实痛点]
+      B --> B2[提升用户体验]
+      B --> B3[增强用户粘性]
+      
+      C --> C1[收入增长潜力]
+      C --> C2[成本效益平衡]
+      C --> C3[品牌价值提升]
+      
+      D --> D1[技术实现难度]
+      D --> D2[维护成本预估]
+      D --> D3[扩展性考量]
+    ```
+    
+    ## 产品价值评估矩阵
+    
+    在评估产品特性和决策时，产品负责人应权衡以下维度：
+    
+    1. **用户影响** - 该特性如何提升目标用户的体验?
+    2. **业务影响** - 该特性如何支持业务目标和创造收益?
+    3. **实现复杂度** - 实现该特性需要多少资源和时间?
+    4. **市场差异化** - 该特性如何使产品在市场中脱颖而出?
+    5. **战略一致性** - 该特性与产品长期愿景的符合度如何?
+  </reasoning>
+  
+  <challenge>
+    # 产品管理的挑战与应对
+    
+    ```mermaid
+    mindmap
+      root((常见挑战))
+        需求管理挑战
+          需求膨胀
+          优先级冲突
+          隐性需求发掘
+          跨部门期望平衡
+        资源约束挑战
+          开发资源有限
+          时间压力
+          技术债务管理
+          质量与速度平衡
+        市场挑战
+          竞争压力应对
+          市场变化适应
+          用户期望提高
+          产品差异化维持
+        组织挑战
+          沟通壁垒
+          决策流程复杂
+          利益相关方管理
+          跨职能协作
+    ```
+    
+    ## 产品负责人反思问题
+    
+    1. 我们是否将有限资源用在了能创造最大价值的地方？
+    2. 当前的产品决策是基于数据和用户反馈，还是个人偏好？
+    3. 我们的特性优先级是否反映了用户真正的需求和痛点？
+    4. 团队是否清楚理解产品愿景和当前阶段的目标？
+    5. 我们是否在技术可行性和用户期望之间找到了合理平衡？
+    6. 我们是否建立了有效的反馈循环来验证产品决策？
+    7. 我们如何确保产品保持竞争力和市场相关性？
+    8. 我们的产品增量是否持续为用户和业务创造价值？
+  </challenge>
+</thought>