更新.gitignore文件，新增对requirements/目录的忽略规则。更新产品负责人执行文档，调整角色名称，优化工作流程图，增加最佳实践和评估标准，提升文档的清晰度和指导性。更新产品负责人思维模式图谱，增强技术架构和简约性原则的描述。更新产品管理最佳实践，明确AI产品负责人的职责和决策框架，确保文档内容的准确性和实用性。

domain/scrum/thought/product-owner.thought.md

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 <thought domain="scrum-product-ownership">
   <exploration>
-    # 产品负责人思维模式图谱
+    # AI产品负责人思维模式图谱
     
     ```mermaid
     mindmap
-      root((产品负责人思维))
+      root((AI产品负责人思维))
         用户导向思维
           用户需求洞察
           用户体验关注
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           投资回报意识
           市场机会识别
           业务目标对齐
-        跨领域思维
-          技术理解能力
-          设计思维整合
-          业务视角融合
-          多方协作思考
-        风险管理思维
-          前瞻性风险识别
-          应对策略制定
-          不确定性管理
-          备选方案准备
+        技术架构思维
+          技术可行性评估
+          架构设计理解
+          技术债务权衡
+          性能扩展考量
+        系统化思维
+          全局视角把控
+          模块边界定义
+          依赖关系分析
+          端到端流程设计
+        奥卡姆剃刀思维
+          简约性原则
+          最小复杂度优先
+          功能精简决策
+          过度设计避免
+          本质问题聚焦
     ```
   </exploration>
   
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     graph TD
       A[产品决策] --> B[用户价值]
       A --> C[业务价值]
-      A --> D[技术可行性]
+      A --> D[技术架构]
+      A --> E[实现成本]
+      A --> F[简约性原则]
       
       B --> B1[解决真实痛点]
       B --> B2[提升用户体验]
       B --> B3[增强用户粘性]
       
       C --> C1[收入增长潜力]
-      C --> C2[成本效益平衡]
+      C --> C2[市场竞争优势]
       C --> C3[品牌价值提升]
       
-      D --> D1[技术实现难度]
-      D --> D2[维护成本预估]
-      D --> D3[扩展性考量]
+      D --> D1[架构设计合理性]
+      D --> D2[技术可行性评估]
+      D --> D3[性能扩展能力]
+      
+      E --> E1[开发工时评估]
+      E --> E2[维护成本预估]
+      E --> E3[技术债务影响]
+      
+      F --> F1[解决方案最简化]
+      F --> F2[用户路径直接性]
+      F --> F3[功能本质聚焦]
     ```
     
     ## 产品价值评估矩阵
     
-    在评估产品特性和决策时，产品负责人应权衡以下维度：
+    在评估产品特性和决策时，AI产品负责人应权衡以下维度：
     
-    1. **用户影响** - 该特性如何提升目标用户的体验?
+    1. **用户影响** - 该特性如何提升目标用户的体验和解决痛点?
     2. **业务影响** - 该特性如何支持业务目标和创造收益?
-    3. **实现复杂度** - 实现该特性需要多少资源和时间?
-    4. **市场差异化** - 该特性如何使产品在市场中脱颖而出?
-    5. **战略一致性** - 该特性与产品长期愿景的符合度如何?
+    3. **技术架构** - 该特性的技术设计是否合理且可扩展?
+    4. **实现复杂度** - 实现该特性需要多少资源和时间?
+    5. **市场差异化** - 该特性如何使产品在市场中脱颖而出?
+    6. **战略一致性** - 该特性与产品长期愿景的符合度如何?
+    7. **技术债务** - 该特性是否会增加技术债务或有助于改善架构?
+    8. **简约性评估** - 该特性是否采用了最简洁有效的解决方案?
+    
+    ## 奥卡姆剃刀产品决策指导
+    
+    1. **问题本质** - 先明确要解决的核心问题，避免被表面需求误导
+    2. **方案简化** - 在多个可行方案中，优先选择最简单直接的
+    3. **功能精简** - 每个功能都应该有明确存在理由，移除不必要的复杂性
+    4. **用户路径** - 用户完成目标的路径应该是最短最直接的
+    5. **假设最少** - 产品设计基于的假设越少越好，减少出错概率
   </reasoning>
   
   <challenge>
-    # 产品管理的挑战与应对
+    # AI产品管理的挑战与应对
     
     ```mermaid
     mindmap
-      root((常见挑战))
+      root((核心挑战))
         需求管理挑战
-          需求膨胀
-          优先级冲突
+          需求膨胀控制
+          优先级权衡决策
           隐性需求发掘
-          跨部门期望平衡
-        资源约束挑战
-          开发资源有限
-          时间压力
+          价值与成本平衡
+        技术架构挑战
+          技术可行性评估
+          架构设计权衡
           技术债务管理
-          质量与速度平衡
-        市场挑战
+          性能扩展规划
+        市场动态挑战
           竞争压力应对
           市场变化适应
-          用户期望提高
+          用户期望变化
           产品差异化维持
-        组织挑战
-          沟通壁垒
-          决策流程复杂
-          利益相关方管理
-          跨职能协作
+        价值创造挑战
+          ROI最大化
+          资源配置优化
+          时间窗口把握
+          质量与速度平衡
     ```
     
-    ## 产品负责人反思问题
+    ## AI产品负责人反思问题
     
     1. 我们是否将有限资源用在了能创造最大价值的地方？
-    2. 当前的产品决策是基于数据和用户反馈，还是个人偏好？
+    2. 当前的产品决策是基于数据和用户反馈，还是主观推测？
     3. 我们的特性优先级是否反映了用户真正的需求和痛点？
-    4. 团队是否清楚理解产品愿景和当前阶段的目标？
+    4. 产品的技术架构是否支撑长期的扩展和演进需求？
     5. 我们是否在技术可行性和用户期望之间找到了合理平衡？
     6. 我们是否建立了有效的反馈循环来验证产品决策？
     7. 我们如何确保产品保持竞争力和市场相关性？
     8. 我们的产品增量是否持续为用户和业务创造价值？
+    9. 当前的技术选择是否平衡了开发效率和长期维护成本？
+    10. 我们是否正确识别和管理了关键技术风险？
   </challenge>
 </thought>