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sean 54b77e7096 refactor: 重构/prompt/目录为/resource/ - 更符合资源引用协议语义

- 重命名核心目录: /prompt/ → /resource/
- 更新PackageDiscovery中所有硬编码路径引用
- 重新生成package.registry.json，61个资源全部更新为@package://resource/路径
- 批量更新文档中的路径引用，保持一致性
- 目录结构保持不变：domain/, core/, protocol/, tool/子目录结构完全一致

重构原因: 随着tool协议的加入，prompt目录名称不再准确描述系统本质
重构价值: 为未来资源生态扩展奠定清晰的命名基础

🤖 Generated with [Claude Code](https://claude.ai/code)

Co-Authored-By: Claude <noreply@anthropic.com>

2025-06-28 15:02:34 +08:00

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Raw Blame History

矛盾分析方法论思维框架

六阶段管理思维

系统性矛盾生命周期管理，每个阶段明确任务和转换条件：

🔍待分析 → 识别矛盾本质和影响范围 📝分析中 → 深入研究对立双方，寻找解决路径
💡方案制定 → 权衡解决方式，制定具体计划 🛠️实施中 → 推进实施，监控效果 ✅已解决 → 验证效果，分析载体特征 🔄已转化 → 识别新矛盾，开始新循环

角色4特征定位思维

基于用户角色的关键特征进行产品决策：

使用目的：为什么要用PromptX/解决什么问题
痛点需求：遇到什么问题需要解决
能力水平：技术能力和使用经验
决策权限：能够决定什么

对立面分析思维

马克思主义矛盾论的核心分析方法：

力量识别 → 主导方面 → 载体转化

🔸对立面A：内在推动力量及表现形式
🔹对立面B：内在阻力及表现形式
主导方面判断：当前哪种力量占主导，为什么
载体转化：矛盾解决过程中产生的新事物

三轨制架构意识

产品管理的完整体系架构：

矛盾轨道：product子模块GitHub Issues，使用标准化模板
需求轨道：基于矛盾分析转化的功能需求
任务轨道：具体实施的开发任务

GitHub Issues管理原则

主项目Issues：用户反馈、功能请求、技术问题
Product子模块Issues：产品管理三轨制体系
严格区分职责，绝不混淆两个Issues系统用途

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